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ハイハイ シオサイk8 カジノ楽天グループがASUS端末で格安スマホ市場に参入 ━━三木谷社長「1000万契約を狙う」と怪気炎仮想通貨カジノパチンコスロット キャプテン 翼

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パチンコ 稼げる 台 10月29日、楽天グループのフュージョン・コミュニケーションズは携帯電話サービス「楽天モバイル」を開始すると発表した。

 記者会見終了後、三木谷浩史会長兼社長の囲みが行われた。

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この記事は、毎週土曜日に配信されているメールマガジン「石川温のスマホ業界新聞」から、一部を転載したものです。今回の記事は2014年11月1日に配信されたものです。メールマガジン購読(月額525円)の申し込みはこちらから。

「石川温のスマホ業界新聞」バックナンバー 総務省がKDDIに端末販売割引で行政指導を実施――3Gサービス終了後の端末割引は誰にとって悪なのかソフトバンク、Xiaomi 12T Proを「神ジューデン」スマホと命名――Xiaomiは日本でのブランド認知が喫緊の課題総務省の有識者会議で「上限2万円規制」の見直し気運高まる――NTTドコモ「中古販売価格を割引の目安にすべき」楽天グループが利回り10%を超えるドル建て社債を発行――既存3社と互角に戦うには設備投資はまだまだ必要かSnapdragon SummitでSnapdragon 8 Gen 2発表――「Snapdragon」ブランドは一般に浸透していくか楽天モバイル、プラチナバンド獲得に一歩前進――奪われる3キャリアに悪影響はないのか「楽天に割り当てるプラチナバンドは残っていない」は事実誤認――地上デジタル放送枠を整理すれば「バンド71」というお宝が緊急通報ローミング問題、「呼び返し」は必要不可欠か――LINEアカウントなど「緊急通報の新たなあり方」も検討していくべきiPad ProがWi-Fi 6Eとミリ波に対応して登場――日本ではどちらも使えないというのが残念KDDIが総合研究所で研究プロジェクトを披露――日本の国際競争力を上げる技術は生まれるか

━━ ドコモを使われた理由は。

担当者 データSIMカードを、ドコモさんのネットワークでやっていた。卸価格、サポートの面を含め、ドコモさんを選定させていただいた。

三木谷社長 一番、条件が良かったと思います。エリアも含めて。

(★ 海外メーカー端末を調達しようと思ったら、ドコモしか選択肢はないよな)

━━ キャリアが2700円の定額制を導入しているが、価格競争力はどう考えているか。

三木谷社長 通話については我々がやっているViber、LINEさんがやっているLINEでんわを含め、だんだん、メッセージ系アプリに移っていくのではないかと思っております。

 キャリアさんとしては2700円にロックしたいと思うんでしょうけれど、我々のようなMVNO業者にしてみれば、そんなにマージンを載せなくてもいいというところがありますので、定額制ではなくて従量制。

 なおかつ、音声通話も従来の単価の半額ということで、充分、利益が出せるんじゃないかと思っていますが、将来的にはここについても、徐々にメッセージアプリケーション、Viberは他社に比べてもクオリティが高いと思いますので、そちらにも注力したいと思っています。

(★ Viberのいまひとつ感は相変わらずだな。楽天がなんで9億ドルも出して買収したのか本当に謎)

━━ 従来はMVNEを利用していたが、今回もMVNEは存在するのか。

担当者 MVNEに関しても、フュージョンのなかで、どのように取り組むか、検討中の状況です。

三木谷社長 検討していきたいと思っています。ボリュームが出てくれば、ユーザーさんにとっても、番号の書き換えとかも含めて便利なところが出てくるかと思いますので、検討していきたいと思っています。

━━ Amazonみたいにオリジナルの端末を作る計画はないのか。

三木谷社長 ないですね。やっぱりね、そんなに上手くいっていない感じもしますし。餅は餅屋だと思っていますので、中国のシャオミーも自分で作っているわけではない。我々自体が設計をしてデザインをして作るというよりも、今後、販売台数が増えてくれば、メーカーさんに言って、カスタマイズしていただくことは可能だと思っていますけども。

(★ 1000万台を狙うならオリジナルというか独自端末で他のMVNOと差別化しないとつらいのでは。Amazonのような中途半端感のある端末じゃダメだけど、例えば、シャオミー端末を楽天独占で日本で取り扱うぐらいの差別化がないとね。いま、シャオミーを引っ張ってきたら、メディアからの楽天モバイルへの注目度もさらに上がると思うし。ま、日本向けのローカライズは苦労しそうだけど)

━━ 1000万台を狙っていこうと思うと、リアル店舗が重要になってくると思うが。

三木谷社長 書き換えのところと、ガラケーからの乗り換え、これから料金が安くなりますから、2台持ち、この辺のシェアを見ながら。販売はネットで良いと思っているのですけど、番号の書き換えですよね、この点についてはリアルの店舗が必要だと思っているので、需要が非常に大きい場合はリアル展開が必要だと思っています。

(★ 1000万台狙うなら、販売はネットだけではダメだと思う。初心者ほど、対面販売じゃないとスマホは買わないよ)

━━ 楽天カフェは使えないんですか。

三木谷社長 使おうと思っています。ただ、1店舗しかないんでね。残念ながら。時間かかるじゃないですか、書き換えも。他キャリアさんに電話して、ネットワークで確認するので、オペレーション的にも時間がかかる。それがメインになってくると、リアルな店舗、家電量販店さんと提携をする、自社でキオスク的な展開をすることも含めて検討していきたい。

(★ これは早急に準備すべき)

━━ 参入がこの時期になった理由を教えて欲しい。

三木谷社長 いままでもSIMサービスをやっていたんですけども、ひとつはネットワークの提供料金が経済的にメイクセンスな価格になってきた。

 それから端末のほうも、充実してきた。従来の場合はSIMカードだけだったが、今回はスマホも販売していくのがポイントかなと思っている。

 昨日のASUSさん、これから家電メーカーさんもMVNO向けの端末を出してくると聞いていますので、そういうタイミングを見ても、機は熟したかなと思っています。

(★ 富士通もイオン向けにSIMフリーを出すようだし、これからは日本メーカー製が人気になるかも)

━━ 一般の人にも格安スマホが認知されてきたからこそ、この時期というのもあるのか。

三木谷社長 それはありますよね。ずっと携帯電話料金は高いんじゃないのかと僕は思っていたのですけど、何とかできないかと思っていた。

 もうひとつはSIMフリーという大きな方向性を国として出したというのも要因だとも思っています。

(★ 楽天にはもうちょっと早く初めて欲しかったな。ちょっと遅すぎると思う)

━━ iPhoneとかGALAXYとかメジャーどころの端末を扱う予定はあるのか。

三木谷社長 いまのところはSIMカードだけ。しかし、これからの状況を見ながらだと思います。

(★ サムスン電子も、SIMフリースマホを日本向けに準備しているようだし)

━━ ZenFoneは一括価格のみなのか。分割での購入はないのか。

三木谷社長 分割もあります。24カ月払いを準備しております。

担当者 準備中です。

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大阪 周年 パチンコ MVNOにおける競争が過熱する中、フリービットが新たな戦略に打って出た。店舗のフランチャイズ展開を明らかにしたのだ。同社では商業施設などに出店できるキオスク型の店舗を展開しているが、それらの店舗や店員のコスチューム、設備を含めて600万円からの費用で、フランチャイズ店をオープンできるようになるという。同社の石田宏樹社長は「2015年度末までに300店舗を目指したい」と語っている。

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 フリービットでは、オンラインショップだけなく、福岡、名古屋、渋谷に出店している旗艦店「ATELIER」、テレビショッピングや法人向けのパートナープログラムなど、急速に販路を拡大している。MVNOにとって、現在、ターゲットになっているのが、「スマホは高い」と思ってフィーチャーフォンを使い続けているユーザー達だ。その数、6000万とも言われており、MVNOにとっては「宝の山」と言える。

 しかし、いまだにスマホデビューしていないと言うことは、デジタルに関しての知識も乏しく、「ネットでスマホを買って契約する」というのは相当、ハードルが高いはずだ。彼らが気軽に購入するには、知識がなくても対面で相談できるリアル店舗が重要となる。だからこそ、イオンスマホがヒットしたのだが、他のMVNOにとってリアル店舗を出店するのは、コスト面でもなかなか見合うものではない。IIJは、ビックカメラと組んでMNPの店頭対応を行っているが、あくまでMNPの即日対応を満たすものであって、それ以外の手続きやサポートは提供できていない。

 その点、フリービットはかなり強気でリアル店舗進出を攻めてきたと言えそうだ。石田社長は「freebit mobileの黒字化が見えてきており、フランチャイズで仲間を増やしても無責任にならないのではないか」と、フランチャイズ展開を決断したようだ。ただ、MVNOとして、NTTドコモから回線を調達し、他のMVNOに負けない料金を競っておきながら、リアル店舗を展開し、なおかつフランチャイズで参入する人たちも儲けさせようとするのには、かなり大変なのではないかと思ってしまう。

 フリービットは「ユニクロのような直販型、さらに特許技術に強みがある」(石田社長)といい、これらによって他のMVNOと差別化するだけでなく、コスト面でも優位に立っているという説明であった。他のMVNOの場合、回線も売れた分だけ追加調達すれば良いので、リスクも少なく参入しやすいと言われている。楽天モバイルなどは端末調達においても「在庫を持たなくて良いので、リスクがないに等しい」(三木谷浩史社長)ということで、「3年で1000万台が目標」といいつつも、まずはネット販売を中心とするなど、かなり身軽に、リスクをできるだけ抑えて事業を展開している感がある。

 しかし、フリービットの場合は、いちおうオリジナル端末を調達し、さらに独自のユーザーインターフェイスを載せ、さらに旗艦店も出店するなど、最初から攻めまくっている。石田社長は「2017年までに国内シェア1%である120万契約を狙う」と豪語している。やはり他のMVNOとは異なり相当なリスクを背負っているだけに、できるだけ早期に契約者数を獲得する必要があり、フランチャイズ化にも踏み切ったのだろう。

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